Meeskonna arendusprogramm Õnnelik Meeskond
Postitanud: Kaupo Saue kategoorias: Featured Articles : 09 30th, 2009 | no responses
Ülevaade arendusprogrammi ettappidest:
- Organisatsiooni eesmärkide ja kultuuri tundmaõppimine ja hindamine: Millised on reaalselt eksisteerivad väärtused ja tegutsemisnormid ja kuivõrd need toetavad strateegiliste eesmärkide saavutamist?
- Meeskonna olukorra diagnostika- intervjuud ja olukorra A mõõtmine.
- “Hüppelaua” rajamine meeskonna kvanthüppeks uuele kvaliteedi tasandile Olemasoleva Positiivse Tuuma kaardistamine.
- Soovitud olukorra B- meeskonna Julge Unistuse väljatöötamine.
- Julgel Unistusel baseeruvate konkreetsete eesmärkide formuleerimine koos meeskonnaga. Arenguprotsessi eesmärgistamine.
- Tegevusplaani koostamine eesmärkide saavutamiseks. Projektigruppide moodustamine. Üleminek “Piisonikarja” mudelilt “Haneparve” mudelile, kus igaüks on liider.
- Supervisioonid tegevusplaani elluviimisele. Ühine takistuste kõrvaldamine eesmärkide elluviimise teelt. Eesmärk- toetada süsteemselt edu saavutamist.
- Meeskonna juhi individuaalcoachingud. Eesmärk arendada liidri rolli – treenida juhendamisoskusi.
- Olukorra B – saavutuste ja õnnetunde mõõtmine. Edu – saavutatu ühine tähistamine.
- Meeskonna juht jätkab ise meeskonna arendamist ja saavutusvõime treenimist.
Leave a Reply
